あれ？今何かヘン？チームの違和感
- 彰宏 中村
- 1 日前
- 読了時間: 5分
▪️▪️お知らせ▪️▪️
1️⃣2026年４月１９日
日曜日午前10時から『ちびっ子ラグビー』・場所 姫路市安室
・初めて🆗予約なし当日参加🆗
勧誘一切ナシ。
少人数制。数名でやりますので初めての方も入りやすいようにします。
持ち物は水筒と汚れても良い服装のみ♫
2️⃣6月7日（日曜日）は姫路市谷内で『田んぼラグビー』開催🏉お申込み受付、間もなく開始♫個人参加🆗
▪️▪️▪️▪️▪️▪️
ラグビー部や会社、
学校などの組織で『合わない人』を避ける事は
不可能だそうです。
《組織とは：目標に向かって
活動する2人以上の集まりを指す》
他人と『合わない』感覚とは？
例えば、
『あれ？コイツ、なんかヘン』
そんな気がする時ってありませんか？
友達が不機嫌そうな時は
『あれ？何か失礼な事言うたかな？』とか。
察する事をしない方には分からない感覚でしょうか！？
他人を察する事は出来るけど、敢えて察しない様にしているのか？
この『察する』って、今の時代に取り残されつつある感覚なのかも知れません。
先日、ある（元）教頭先生と話しました。
ボク：『今、イジメがあるとマスコミが騒いで、学校や担任の責任を問いますよね？
世間では「担任や学校が悪い」となりますが、その点いかがお考えでしょうか？』
と、質問しました。
元教頭先生：『教員してた頃は、常に子供達を「察して」いました。
「あれ？この子、元気がないな」と感じたら、
「どうしたの？」とか、
いつも一緒に居る友達との関係性に上下が出来てたら「何かあったの？」とか。
常に「察する」事を通して生徒達を見ていました。
常に早期に
「察してあげる」
事が何より大事だそうです。
『察してもらって』救われる子供がいるかもしれません。
イジメはボクも昔された事がありますので、その点多少理解出来ますが、学校の先生はイジメに気付いてても助けてくれませんでした。
４０年以上前も同じです。
昔から、先生は助けてくれません。
見て見ぬふりをされておられましたが、
それは「お前、ガンバレ！」みたいに、生徒のためなのか？
それとも、面倒やからなのか？
どっちか分かりませんでした。
最近は
『ＡＩと話してると、友達いらんねん』と言ってる大人も居ます。
『ＡＩ』はボクも資料作成などで使いますが、当然ながらこちらの気持ちを察してくれません。
時に『心がこもってないよな。。』って感じの文章で返答して来ます。
LINEやメッセージでもありませんか？
『違和感』。
その「違和感」がチームを壊す？勝てる組織の作り方
「練習メニューは良いはずなのに、なぜかチームがバラバラだ」
「下級生が萎縮している気がする」
「キャプテンの自分だけが空回りしている…」
リーダーとしてそんな「正論では解決できないモヤモヤ」を感じませんか？
組織開発の専門家、勅使川原真衣さんの視点から、ラグビー部の組織力をアップデートするヒントを探ります。
1. 「個人の能力」より「関係性の質」を疑う
タックルが弱い、パスミスが多い。
つい「個人のスキル」に目を向けがちですが、実はそのミス、チームの関係性から生まれていませんか？
「ミスをしたら怒られる」「仲間の目が気になる」という恐怖心がある場所では、体は固まり、本来の動きはできません。
組織力を上げる第一歩は、誰かを責めることではなく、今のチームにある「発言しにくい空気」や「見えない壁」という違和感の正体を見つめることです。
2. 「あるべき姿」を押し付けない
「ラグビー部はこうあるべき」「リーダーはこうすべき」という強い思い込み（正論）は、時にメンバーを追い詰めます。
勅使川原さんは、無理に自分や相手を変えるのではなく、『今、ここで何が起きているか』を観察することの大切さを説いています。
• 練習中、誰が孤立しているか？
• 意見を言わなくなったのはいつからか？
この小さな「違和感」を放置せず、みんなで共有できる場を作ることが、本当の結束力を生みます。
3. リーダーは「答え」を持たなくていい
「自分が引っ張らなければ」と抱え込んでいませんか？
リーダーが完璧であろうとするほど、周囲は思考停止に陥ります。
「実は今の練習、僕も違和感があるんだけど、みんなはどう思う？」
そんなリーダーの率直な一言が、メンバーの主体性を引き出します。
「答えを与える人」から「問いを立てる人」へ
リーダーが少し肩の力を抜くことで、チーム全体に新しい風が吹き込みます。
スクラムは一人では組めない
ラグビーは、一人ひとりの異なる個性がぶつかり合い、補い合うスポーツです。
『組織の違和感』が教えてくれるのは、「数字や理屈で見えない部分」にこそ、組織が変わるヒントがあるということ。
もし今、チームに少しでも違和感があるなら、それは成長のチャンスです。
明日から、戦術を語る前に、仲間の「表情」や「空気」をじっくり観察して『察する』ことから始めてみませんか？
素質は一流でも思想が二流の人は伸びない。
二流の思想が一流の素質を阻害してしまうケースがよくみられます。
少し能力が
あるばかりに
努力なんて
ちゃんちゃらおかしい
という気分になって
野球をなめ気を抜く。
故障してもこれ幸いと
休みたがる。
こういう人は
思想が二流の人です。
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野村克也（プロ野球名監督）
○月刊『致知』より
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ＡＩばっか頼ってたら、
思想（シソウ）が
失踪（シッソウ）してまう♫
【今回の参考書籍】
勅使川原真衣 著：『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』ダイヤモンド出版社
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